樂賽仙強(qiáng)勢(shì)終端俱樂部
樂賽仙強(qiáng)勢(shì)終端俱樂部——是湖南恒昌醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司于2015年發(fā)起成立，專門為全國醫(yī)藥中小型連鎖及區(qū)域單店服務(wù)的“抱團(tuán)大包平臺(tái)”、“運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)”和“知識(shí)共享平臺(tái)”。
2014年，藥品零售行業(yè)巨變，新版GSP全面實(shí)施，連鎖巨頭競相登陸資本市場，小型連鎖及單體藥店政策不利、勢(shì)單力薄，采購無優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營沒特色、未來難把控……2015年6月，恒昌醫(yī)藥順勢(shì)而為，挺身而出，成立樂賽仙強(qiáng)勢(shì)終端俱樂部，以去中間化的自有品牌商品為紐帶，將十萬家強(qiáng)勢(shì)終端抱成一團(tuán)，旨在從根本上解決中小連鎖及區(qū)域單店的采購及運(yùn)營難題。
佐安堂名醫(yī)俱樂部
佐安堂名醫(yī)俱樂部——是湖南恒昌醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司于2017年3月發(fā)起成立的專門為全國十萬基層醫(yī)生服務(wù)的“抱團(tuán)大包平臺(tái)”、“在線診療平臺(tái)”和“知識(shí)共享平臺(tái)”。
佐安堂名醫(yī)俱樂部從基層醫(yī)療最主要的收入來源“藥品”著手，通過抱團(tuán)采購、砍掉中間環(huán)節(jié)，切實(shí)降低采購成本，嚴(yán)格渠道保護(hù)，價(jià)格保護(hù)，讓基層醫(yī)生真正掌握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，同時(shí)開展在線診療、眾籌培訓(xùn)、知識(shí)共享、設(shè)備聯(lián)采等一系列服務(wù)，將全國十萬基層醫(yī)生抱成一團(tuán)。
初心基業(yè)長青俱樂部
初心基業(yè)長青俱樂部以區(qū)域中型連鎖為核心成員，發(fā)揮恒昌醫(yī)藥集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品力、營銷力、培訓(xùn)力等優(yōu)勢(shì)資源，為核心成員提供優(yōu)質(zhì)、促銷空間大的專屬自營產(chǎn)品，以專業(yè)前衛(wèi)的經(jīng)營策略幫助客戶超越區(qū)域內(nèi)的競爭對(duì)手，成為當(dāng)?shù)仄放茦?biāo)桿企業(yè)。
初心事業(yè)部的使命是讓藥店經(jīng)營回歸行業(yè)初心，讓客戶以經(jīng)營百年老店的思維，永續(xù)經(jīng)營企業(yè)！
國通商業(yè)共同體
隨著我國居民收入水平的提高，人口老齡化和城鎮(zhèn)化的加速，大健康成為經(jīng)濟(jì)增長新引擎，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)劃，到2030年，大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將超過16萬億，藥品流通行業(yè)迎來更大的發(fā)展空間，但因受國家政策導(dǎo)向限制，藥品流通行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升，大商業(yè)流通公司將迎來新的發(fā)展契機(jī)，而縣域級(jí)的中小流通企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的生存問題。恒昌醫(yī)藥基于中小流通企業(yè)的生存現(xiàn)狀，成立第四事業(yè)部——國通，聯(lián)合全國1000余家縣域級(jí)中小商業(yè)公司，聚力抱團(tuán)，立志建全國最大的商業(yè)共同體。
國通商業(yè)共同體從縣域級(jí)中小商業(yè)公司最主要的收入來源“藥品”著手，通過200余家百強(qiáng)工業(yè)，為大家找到暢銷的基藥產(chǎn)品；同時(shí)解決代理公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)N個(gè)品種須對(duì)應(yīng)N個(gè)廠家，要求不同，時(shí)間未知，流程復(fù)雜，結(jié)算困難等痛苦。
除公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，在藥房和診所渠道，公司可以在未來一年內(nèi)提供300-500個(gè)PB商品，且這類商品我們將嚴(yán)格控制銷售渠道和價(jià)格，您再也不需要去藥交會(huì)找品種，或者在個(gè)人代理商那里代理產(chǎn)品。
與此同時(shí)，國通商業(yè)共同體還憑借總部完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先醫(yī)藥行業(yè)的B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、專業(yè)的營銷服務(wù)體系從產(chǎn)品力、商品力、運(yùn)營力、專業(yè)力、服務(wù)力等方面為中小藥品商業(yè)公司提供一對(duì)一的全面賦能，解決一對(duì)多的渠道需求，突破因規(guī)模和自身資源限制帶來的生存和發(fā)展問題，助會(huì)員永做區(qū)域龍頭。
